この記事はチームスピリット アドベントカレンダー2019の20日目の記事です。 adventar.org
TeamSpirit Singaporeでプロダクトマネージャーとして奮闘しているNinoです。 最近インタビュー記事を書いてもらいました。 それが気づいたらSlackのemojiにされてました。愉快なメンバーと楽しく働いています。
さて、プロダクトマネージャーとしてまだまだ勉強中の私ですが、今回は先日公開されたプロダクトマネジメントのTrends & Benchmarks Report 2019というレポートを読んでよりPMという職をより深く理解していきたいと思います。
レポート発行元、Product Management Festivalについて
このレポートの発行元はProduct Management Festivalという、世界的なプロダクトマネージャーを支援している組織で、スイスのチューリッヒに本拠地があります。 GoogleやFacebook、ATLASSIANのPMの方々も所属しており、現在はヨーロッパ中心に活動していますが、最近シンガポールなどのアジアでもカンファレンスを開催して勢いがあります。 日本ではまだ恐らく全くの無名ですが、1月に弊社で日本初のイベントを開催する予定です。 teamspirit.connpass.com ちなみに、この記事を書いてもいいかと問い合わせたところ快諾してくれました!(※無断転載ではないので悪しからず。) 日本にもこれから広めていきたいですね。
レポートについて
このレポートはPM Festivalが今年実施したアンケートをもとに作成されています。
本レポートはこちらから無料でゲットできますので興味ある方はぜひ。
それでは中を見ていきましょう!
PM歴
回答者がどれだけのPM歴を持っているか。
キャリアパス
PMになる前はどのような職に就いていたか。直前の職は何か。今のジョブタイトル。
プロダクトマネジメントの成熟度
回答者の組織でプロダクトマネジメントがどれだけ成熟しているか。
コラボレーション
他の職種とどれだけうまくコラボレーションできているか。
PMの役割と価値
組織の中でPMという職がどのように認識されているか。
PMのスキルと価値
どのようなスキルが大事と思うか。一番の責務は。
プロダクトビジョン
プロダクトの成功とPMの評価
プロダクトの成功をどう計測するか。成功は誰に帰属するか。PMの人事評価。
フレームワークと手法
プロダクト開発に利用している手法。それらの満足度。
PMにとってのチャレンジ
PMにとってのチャレンジTop3。プロダクトに影響のある課題。
業務
メインで取り組んでいてる仕事。主な成果。優先順位の付け方。
仕事の満足度
PM職に必要だと思う要素。満足度(レート)。満足度(ステータス)。転職志望度。
PMの採用
直近6ヶ月のPMの採用予定。PMの採用方法。PMの採用難易度。
おわりに
といわけで、ざっと2019年のPM Trends & Benchmarksを見てみました。
まだまだ勉強中の私ですが、共感できるところ、興味深いところが多くありました。
みなさんも、少しはPMに興味が湧いたり、理解が深まったりしましたでしょうか?
英語のレポートですが、全然難しくないのですべて見たい方はこちらからどうぞ。
ちなみに、2020年もこのアンケートは実施されます!PMの方はぜひ参加してみてください!
(この件で連絡した際に、Product Management Festivalから「日本語に訳すの手伝ってくれないか?」と言われたのでもしかしたら日本語Ver.もできるかもしれません。がんばります。)